1.引導(dǎo)企業(yè)建立節(jié)能降耗管理制度

　　積極引導(dǎo)道路運輸企業(yè)建立健全資源節(jié)約責(zé)任制，并將其納入各類人員的崗位職責(zé)和日常管理、工作考核之中，做到職責(zé)分明，逐級落實。

　　2.大力普及駕駛員節(jié)能降耗知識

　　推廣汽車節(jié)能駕駛操作方法，在駕駛員培訓(xùn)及考核中加重汽11　6車節(jié)能駕駛操作內(nèi)容，道路運輸企業(yè)應(yīng)當持續(xù)開展節(jié)能教育，不斷地全面提高駕駛員的節(jié)能意識和節(jié)能駕駛操作技術(shù)水平;合理地使用駕駛員培訓(xùn)模擬器，并逐步推廣，減少在駕駛培訓(xùn)環(huán)節(jié)的能源消耗。

　　3.實施能源消耗統(tǒng)計分析制度

　　做好道路運輸能源消耗的計量、記錄、報告等基礎(chǔ)工作，細化能耗統(tǒng)計指標體系，明確報告分析制度。統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅要為行業(yè)決策服務(wù)，而且要為企業(yè)能源利用狀態(tài)診斷分析，改進管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　4.加強道路運輸行業(yè)節(jié)能管理隊伍建設(shè)

　　支持行業(yè)節(jié)能服務(wù)監(jiān)測中心能力建設(shè)，更新必要的節(jié)能監(jiān)測設(shè)備，完善、提高其節(jié)能研究、檢測能力，創(chuàng)造培養(yǎng)高層次節(jié)能人才的條件，建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的交通節(jié)能工作隊伍，為行業(yè)節(jié)能研究、檢測、培訓(xùn)、示范、技術(shù)傳播等工作提供技術(shù)支持和人才保障。

　　5.建立健全節(jié)能降耗獎懲機制

　　加強對道路運輸企業(yè)節(jié)能工作的督導(dǎo)檢查，探索建立交通主管部門對運輸企業(yè)、運輸企業(yè)對駕駛員的考核機制，對節(jié)能工作取得顯著成效的運輸企業(yè)、個人，要予以表彰獎勵，并推廣經(jīng)驗;對浪費能源的要通報批評或處理。

　　運用道路運輸業(yè)節(jié)能減排評價指標體系，對道路運輸業(yè)的現(xiàn)狀進行綜合分析、評價，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高市場競爭力，優(yōu)化服務(wù)與經(jīng)營模式，為管理決策提供依據(jù)。通過評價與比較，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，并分析原因，從而采取對策，貫徹有關(guān)政策意圖，督促、引導(dǎo)企業(yè)完成節(jié)能減排目標。